BAB 13 - BAB 15 Analisis Persaingan PT Unilever

-
BAB 13 - ANALISA DAYA PERSAINGAN PT UNILEVER

Tabel Analisa persaingan PT.Unilever Indonesia Tbk. Dengan pesaing utama
4PSo klinRinsoKeteranganAction Plan
ProductUnggulKualitas yang lebih unggul.Kualitas produk yang tetap di pertahankan.
PriceUnggulHarga yang lebih murah.Low cost high quality.
PlaceUnggulOutlet rinso dimana- mana.Maintance jaringan distribusi.
PromotionUnggulIklan yang intensEfektifitas iklan dari media cetak dan elektronik.

Tabel analisa persaingan PT.Unilever Indonesia Tbk. Dengan produk pengganti
4PDaiaWowKeteranganAction Plan
ProductLebih wangiLebih praktisUnilever punya produk yang lebih tinggiInovasi produk yang bisa bersaing dengan produk pesaing
PriceLebih murahLebih murahSegmentasi pasar untuk produk unilever harus lebih jelasFocus ke harga tertentu
PlaceLuasLuasDi tempat penjualan produk unilever ada produk penggantiMeningkatan kerja sama dengan ritel untuk penempatan produk yang dapat langsung dilihat konsumen
PromotionUnggulPemain lama dan lebih terkenalIntens iklan dalam hal branding tetap terjaga.



BAB 14 - Analisis Competitive Advantage Unilever
 

 

BAB 15 - KPI PT UNILEVER



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

BAB 5 - BAB 9 ANALISA SWOT PT UNILEVER

-
Gambar
INTERNAL ENVIRONMENT PT. UNILEVER INDONESIA Tbk. INTERNAL ENVIRONMENT  perusahaan ini memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)  mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan, sumber daya, METODE. 1.       ORGANISASI PERUSAHAAN Manajemen dan  Pegawai Visi dan misi manajemen dan pegawai ·          Bekerja untuk membangun masa depan yang lebih baik setiap hari. ·          Kami membantu orang-orang merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati kehidupan dengan brand dan pelayanan yang baik bagi mereka dan bagi orang lain. ·          Kami menjadi sumber inspirasi orang-orang untuk melakukan hal kecil setiap hari yang dapat membuat perbedaan besar bagi dunia. ·          Kami akan mengembangkan cara baru dalam melakukan bisnis dengan tujuan membesarkan perusahaan kami dua kali lipat sambil mengurangi dampak lingkungan 2.       BUDAYA PERUSAHAAN Budaya  p
Baca selengkapnya

BAB 10 - BAB 12 Strategi bisnis PT UNILEVER

-
Gambar
BAB 10 STRATEGI BISNIS  PT. UNILEVER Strategi SO Penetrasi dan pengembangan pasar atas produk-produk yang sudah ada. 2. Peningkatan kualitas, kapasitas sarana dan prasarana untuk mengantisipasi permintaan dimasa depan. 3. Peningkatan kecepatan proses pelayanan klaim. 4. Pemantapan pola kerjasama yang sinergis dengan mitra kerja dalam hal pemasaran IW dan SW. 5. Peningkatan kehandalan sistim pengawasan. Strategi WO Peningkatan peran Humas dalam mempromosikan dan memposisikan produk secara efektif. 2. Peningkatan struktur pegawai yang memiliki gelar profesi. 3. Penguatan sistem manajemen investasi dan keuangan. 4. Penguatan struktur permodalan. 5. Pemantapan sistim pembebanan dan pengaturan kerja. Strategi ST Penguatan sistim akuntansi keuangan serta mekanismenya, yang komunikatif dan interaktif dalam hubungan antara pusat dan daerah. 2. Peningkatan koordinasi dengan instansi terkait untuk menyelesaikan klaim sesuai dengan standar yang berlaku. Perencanan Strategis Sistem Informa
Baca selengkapnya